产业园运营的四大开发模式

产业园运营的管理和发展是区域社会经济发展、行业领域调整和升级的重要的空间聚集类型,担负着聚集创新资源、培育发展战略新兴产业、推进中国城市化等一系列重要的使命。产业园区的具体类型多种多样,包括高新园区、工业园区、科技园区、工业基地、特色科技园区等。近期全国各地相继提出基本建设工业化新城区和高新科技新城区。产业园区发展作为政府机构搭建平台、公司企业相互配合的组织形式,在管理工作与运营管理上各个地区都大不相同,总的来说产业园运营是区域社会经济发展、行业领域调整和升级的重要的空间聚集类型。


一、房产开发模式

房产开发模式是投资房产开发公司行业领域在产业园区内或其他的地方获得土地资源的项目,进行的项目的道路、绿化等基础设施基本建设,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行的项目相关设施的经营、管理工作,最后获得合理的地产开发利润。房产开发模式的弊端在于地产开发商与整个行业领域的结合不紧密,而行业领域本身也并不过分依赖于其所使用的地产,因此难以形成行业领域影响力,是工业地产的基础开发运营模式。

二、政府机构主导开发模式

政府机构主导发展模式是以政府机构为主导,再根据城市发展需要,基于社会经济发展等其他因素,通过招商引资,土地交易等方式出台产业规划项目相关标准,以产业地产为载体,以产业项目为基础,实现城市功能建设的发展模式,这也是产业园运营非常好的一种开发模式。

三、主体公司企业引导模式

主体公司企业引导模式就是指在特定行业领域内拥有强大竟争力的公司企业,获得大量的自用土地资源后建造一两个相对独立的产业园区,并在自己本身入驻产业园区且占主导性的情况下,利用其在行业领域中的强大号召力,以出售、出租等方式吸引同类型公司企业的聚集,从而实现整个产业链完善的开发模式。

四、综合运作开发模式

综合运作模式就是指产业园区开发模式、主体公司企业引导模式和房产开发模式混合运用的开发模式。综合管理运作发展模式既能充分发挥政府机构的指导性,与此同时也可以充分发挥企业市场的灵活性,有助于引入多元化投资为主体的成片开发项目。

 


产业园区作为我国经济的一种独特的行业领域形态,已成为了各地区社会经济发展的重要的支柱。做好产业园区转型与发展,不仅仅关系到我们国家党的十九大提出的基本建设现代化经济体系、构建市场要素协同发展行业领域体系等重大发展战略的实现,也是实现新发展战略的重要的着力点,与此同时做好产业园运营管理,我们务必创新发展思维,做到健康可持续发展。

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